“小而美”我想大伙在過的這一兩年應(yīng)該時有聽到。“小而美”的概念更深層次的可以理解為精準(zhǔn)定位、領(lǐng)域細(xì)分。定位品牌、產(chǎn)品、從而定位自己的目標(biāo)受眾。在這信息爆炸的時代，如是不能做到有的放矢、精準(zhǔn)傳遞信息，我們發(fā)出的信號就會淹沒在信息洪流中。所以對于門窗五金企業(yè)來說，給自身做一個合理的定位，找到自身品牌、產(chǎn)品的精準(zhǔn)受眾。這樣在品牌推廣、市場運營上才能達(dá)到四兩撥千斤的效果。因此，一個正確的品牌定位有利于門窗五金企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
1、品牌定位立足長遠(yuǎn)
當(dāng)說到定位，也不是隨隨便便的拍腦袋就得出來結(jié)果。一個企業(yè)的定位直接關(guān)系到一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)。定位不能盲目自大，也不能畏手畏腳。應(yīng)結(jié)合自身情況確定一個合理的，有長期發(fā)展前景的目標(biāo)。
鑒于現(xiàn)在的市場行情，與國內(nèi)外的消費環(huán)境。筆者給大伙的建意是：
1、門窗五金企業(yè)自己及品牌定位要近量偏中高檔、在增強自身硬實力的同時，應(yīng)該積極培育軟實力。最高級的銷售是賣文化。
2、定位應(yīng)該落到實處，要落實到日常的生產(chǎn)、銷售、運營中去。同時要與企業(yè)理念想融合，說服人，先說服力自己跟員工。
2、品牌定位實事求是
上面說到鑒于市場需要，定位要中高端。但應(yīng)該基于最基本的事實。所謂量力而行，多大本事做多大事。這時需要我們的門窗五金企業(yè)自信但不自大。可以做到120%、但絕對不要想做到300%。
首先、門窗五金企業(yè)要結(jié)合實際的實力，確定一段時間內(nèi)的品牌定位層次和發(fā)展目標(biāo)，便能使品牌定位有更大的實現(xiàn)可能；其次、門窗五金企業(yè)要根據(jù)市場形勢，使品牌定位與市場發(fā)展方向相符合，贏得更大的發(fā)展前景；最后、品牌定位也要因勢而變、因時而變，而不是一成不變。門窗五金企業(yè)要不斷地根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀提升品牌定位，持續(xù)豐富品牌定位實際內(nèi)容，在扎實的基礎(chǔ)上贏得更長遠(yuǎn)的發(fā)展！
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